LEAN Construction

Was ist LEAN Mangement?

LEAN Management hat seinen Ursprung in der japanischen Automobilindustrie, genauer gesagt bei Toyota. Es basiert auf industriellen Werkzeugen und Methoden wie 5S, VSM, KANBAN, Kaisen und anderen. Die Idee des LEAN-Managements ist es, Verschwendung jeglicher Art (z. B. unnötige Reisen) zu vermeiden und die Qualität der Produktion zu verbessern.

Diese Arbeitsmethodik fand bald ihren Weg über die Automobilindustrie hinaus. Seine Anwendung in der Bauindustrie führte zum LEAN-Bau.

LEAN Construction, Was sind die Herausforderungen für die Bauindustrie?

LEAN Construction entwickelt sich immer mehr zu einer Methode der Arbeitsorganisation, die auf kontinuierlicher Verbesserung beruht. Es geht nicht darum, große Veränderungen vorzunehmen, sondern um die Vervielfachung kleiner Maßnahmen, die sich auf die Reduzierung von Abfallquellen und unangemessenen und zeitraubenden Arbeitsabläufen auswirken. Es geht darum, dass jedes Glied der Wertschöpfungskette darüber nachdenkt, wie es effektiver mit den anderen Beteiligten zusammenarbeiten kann.

Folglich ist LEAN unbestreitbar mit BIM (Building Information Modeling) kompatibel und erweitert den Begriff der Zusammenarbeit, um Prozesse von der Werkstatt bis zur Baustelle besser zu verwalten.

ProCAL: LEAN integriert in die Umsetzung der Gebäudehülle

Die Gebäudehüllenfirmen leiden wie andere Bauunternehmen unter der Verlangsamung der Produktivität, der Verlängerung der Durchführungszeit (man schätzt, dass 80 % der Zeit eines Gesellen während eines Arbeitstages für Reisen aufgewendet werden). Dadurch verringert sich die effektive Arbeitszeit auf 20 %), die Anhäufung von Fehlern auf der Baustelle, die Über- oder Unterschätzung der verwendeten Produkte und Materialien, die Überschneidung geplanter Arbeitsgänge oder Zeitverluste zwischen diesen Arbeitsgängen.
All diese Faktoren tragen dazu bei, dass sich die Gewinnspannen des Unternehmens und damit sein langfristiges Überleben verringern.