LEAN Construction

Cos’è il LEAN Mangement?

La gestione LEAN è nata nell’industria automobilistica giapponese, più precisamente alla Toyota. Si basa su strumenti e metodologie industriali come 5S, VSM, KANBAN, Kaisen e altri. L’idea alla base della gestione LEAN è quella di eliminare gli sprechi di ogni tipo (per esempio i viaggi inutili) e di migliorare la qualità della produzione.

Questa metodologia di lavoro ha presto trovato la sua strada al di fuori della sfera dell’industria automobilistica. La sua applicazione nell’industria delle costruzioni ha dato origine alla costruzione LEAN.

LEAN Construction, Quali sono le sfide per l’industria delle costruzioni?

La costruzione LEAN sta rapidamente diventando un metodo di organizzazione del lavoro basato sul miglioramento continuo. Non si tratta di fare grandi cambiamenti, ma di moltiplicare le piccole azioni che hanno un impatto sulla riduzione delle fonti di spreco e dei processi lavorativi inappropriati e dispendiosi in termini di tempo. Si tratta di ogni anello della catena del valore che pensa a come lavorare più efficacemente in collaborazione con le altre parti interessate.

Di conseguenza, LEAN è innegabilmente compatibile con BIM ed estende la nozione di collaborazione per gestire meglio i processi dall’officina al cantiere.

ProCAL: LEAN integrato nella realizzazione dell’involucro edilizio

Le imprese di involucro edilizio, come altre imprese edili, soffrono del rallentamento della produttività, dell’allungamento dei tempi di realizzazione (si stima che l’80% del tempo di un operaio sia speso in viaggi durante una giornata di lavoro. Questo riduce il tempo di lavoro effettivo al 20%), l’accumulo di errori in loco, la sovrastima/sottovalutazione dei prodotti e dei materiali utilizzati, la sovrapposizione di operazioni pianificate o la perdita di tempo tra queste operazioni.
Tutti questi fattori contribuiscono alla riduzione dei margini dell’azienda e quindi alla sua sopravvivenza a lungo termine.